執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題，人們常說，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。只有正確的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地，只有準(zhǔn)確的執(zhí)行才能讓策略落實(shí)，只有嚴(yán)格的執(zhí)行才能讓組織運(yùn)行，只有尊重執(zhí)行才能讓文化扎根。國有企業(yè)能否持續(xù)快速發(fā)展，產(chǎn)生更多的效益，關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的中層干部。他們是企業(yè)愿景、戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實(shí)踐者，是執(zhí)行力成敗的重要因素。

1、管理理念的轉(zhuǎn)變，思想觀念的變化，對提升國有企業(yè)中層干部執(zhí)行力提出了新要求；改革開放30多年來，中國社會發(fā)生巨大變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉世矚目，綜合國力不斷提升，人民生活殷實(shí)富足，國際地位與日俱增，與之相適應(yīng)，國有企業(yè)也隨著改革開放的步伐，進(jìn)行著兼并重組等體制機(jī)制改革，國有企業(yè)的經(jīng)營理念也發(fā)生著深層次轉(zhuǎn)變，更加注重科學(xué)管理、市場化經(jīng)營、高效執(zhí)行，更加注重以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，更加注重改善經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式。與此同時，員工的思想觀念和思維方式也發(fā)生深刻變化，思想多元化、觀念多樣化。這些都對中層干部執(zhí)行企業(yè)各項經(jīng)營目標(biāo),提出了更高更新的要求。 

2、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，對提升國有企業(yè)中層干部執(zhí)行力提出了新挑戰(zhàn)；轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式是國有企業(yè)在發(fā)展道路上不斷探索的永恒的課題，關(guān)系到國有企業(yè)在新形勢下如何才能適應(yīng)環(huán)境，如何才能持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到國有企業(yè)能否在新形勢下立足、發(fā)展等問題。當(dāng)前，我國正處在由粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時期，國家在大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加速推進(jìn)新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。同時，我國科學(xué)技術(shù)日新月異，各類產(chǎn)品、各種服務(wù)隨著科技的進(jìn)步，不斷升級換代。這些都是當(dāng)前中層干部在工作過程中必然面臨的新挑戰(zhàn)。

3、企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，利益關(guān)系的調(diào)整，給提升企業(yè)中層干部執(zhí)行力帶來了新難題；我國國有企業(yè)已經(jīng)走出了轉(zhuǎn)型的重要一步，現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型的新時期，企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，從而帶來了一系列矛盾和問題：利益關(guān)系趨于復(fù)雜，員工貧富差距明顯加大，企業(yè)矛盾不斷加深等等；與之相伴隨，相關(guān)職能部門也存在一些權(quán)利部門化、部門利益化的現(xiàn)象，基層員工與企業(yè)中層干部相比，政治、經(jīng)濟(jì)待遇相差較大，而工作任務(wù)和壓力卻大得多，“干好干壞、干多干少一個樣”等等，這些都給提升中層干部執(zhí)行力帶來了新的難題。 

國有企業(yè)中處在各層級的成員都有著不同的主體責(zé)任，不同層次的管理者，在組織運(yùn)行中扮演著不同的角色。高層管理者主要是掌握政策、把握方向、構(gòu)筑愿景、策劃戰(zhàn)略、制定方案、組織執(zhí)行。生產(chǎn)班組作為基層管理層則主要是組織團(tuán)隊成員積極配合，認(rèn)真履行職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。而作為企業(yè)中堅力量的中層干部則應(yīng)主動承擔(dān)實(shí)踐企業(yè)決策、目標(biāo)落實(shí)、戰(zhàn)略執(zhí)行，以及任務(wù)分解、基層管理和與決策層的協(xié)調(diào)溝通的職能，中層干部在整個執(zhí)行力系統(tǒng)中主要扮演輔導(dǎo)員、協(xié)調(diào)員、裁判員、創(chuàng)意者等角色。中層干部既是執(zhí)行者又是決策者，他們的作用發(fā)揮得好，就是基層與高層之間的橋梁、紐帶；發(fā)揮得不好，就是基層與高層之間的一堵墻。

1、輔導(dǎo)員。中層干部擁有相當(dāng)豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，可以在任務(wù)下達(dá)給員工后，幫助其完成，對其進(jìn)行工作方法、實(shí)際操作、相關(guān)理論方面的指導(dǎo)和引導(dǎo)，使其在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識，提高任務(wù)的執(zhí)行力，從而順利完成所分配的任務(wù)。

2、協(xié)調(diào)員。管理過程中可能會由于溝通的失誤、信息的失真等問題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。而中層干部更接近員工，更能體會和理解員工，可以從中斡旋、協(xié)調(diào)，使大家能夠齊心協(xié)力共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

3、裁判員。國有企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的完成很大程度上要依靠員工積極性和工作熱情，而對員工的考核直接影響到員工工作的態(tài)度，如何做到客觀、公正、公平，是每個企業(yè)在進(jìn)行績效考核時最為頭疼和關(guān)心的事情。中層干部由于可以直接從對工作任務(wù)的明確、對工作崗位職責(zé)的劃分、對員工日常工作的監(jiān)督和觀察等方面獲得相當(dāng)豐富的信息和數(shù)據(jù)，因而具有無可比擬的優(yōu)勢，可以盡量保證考核的公平合理、客觀公正，起到公平裁判的作用。

4、創(chuàng)意者。中層干部可以根據(jù)其獨(dú)到的洞察力，準(zhǔn)確地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，從而使戰(zhàn)略決策得到正確有效的傳達(dá)和執(zhí)行。他們熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在，同時他們又有較深遠(yuǎn)和大局性的思維，結(jié)合其自身的知識技能優(yōu)勢，更容易提出新的改革方案和創(chuàng)新舉措，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，成為帶著腦子上班的高效率的工作者。

國有企業(yè)中層干部在執(zhí)行力方面存在的問題主要表現(xiàn)在三個方面。一是高度上，戰(zhàn)略、計劃、方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低和衰減，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)；或者有的單位和部門甚至沒有制定自己的策略和措施，只是停留在口頭上。二是速度上，計劃、方案執(zhí)行得不堅決，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了執(zhí)行速度。三是力度上，計劃、方案在執(zhí)行過程中，虎頭蛇尾，沒有成效。

造成這些問題往往是因?yàn)橹袑痈刹吭谒枷肷洗嬖谡`區(qū)，他們認(rèn)為執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，執(zhí)行力主要體現(xiàn)在基層工作者。他們樂于布置任務(wù)，做決定，不重視過程管理與指導(dǎo)，想當(dāng)然地認(rèn)為執(zhí)行力不強(qiáng)是下屬沒有按照自己的意志去落實(shí)。實(shí)際上，管理者制定目標(biāo)和策略后更需要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行中才能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)，并及時根據(jù)執(zhí)行的情況調(diào)整策略，這樣的策略才可以有效達(dá)成目標(biāo)。同時，在企業(yè)管理中，一項決策的完成，必須經(jīng)過PDCA循環(huán)，有計劃、有實(shí)施，還要有檢查和修正，在整個過程中，員工主要是實(shí)施，而管理者卻要關(guān)注全過程，在執(zhí)行的過程中，中層干部的作用更大，對中層干部的要求也更高。中層干部必須做到：不僅要告訴員工完成某項任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和時間，還要在執(zhí)行過程中進(jìn)行檢查和協(xié)助，保證有最合適的員工去完成該項任務(wù)。

黨的十一屆三中全會以來,隨著改革開放的不斷深入和國有企業(yè)體制改革的不斷深化，我國國有企業(yè)的執(zhí)行力有了明顯提高。但是，作為國有企業(yè)的經(jīng)營成敗關(guān)鍵與企業(yè)的中層干部和廣大員工執(zhí)行力，還存有一些突出問題亟待解決，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、機(jī)械執(zhí)行。當(dāng)前，很多企業(yè)的中層干部習(xí)慣于照搬照抄，照本宣科，不管員工，不知市場，不顧實(shí)情，以傳統(tǒng)的思維和辦法來想問題、作決定、辦事情。這種安于現(xiàn)狀，不求有功、但求無過，滿足于當(dāng) “太平官”、做“太平事”的“庸官”必然導(dǎo)致執(zhí)行力的持續(xù)降低。在這些庸官中，機(jī)械化地執(zhí)行任務(wù)是其最典型的特征。有的主觀能動性差，依賴思想比較嚴(yán)重，人云亦云，甘當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”，經(jīng)營班子布置跟著布置，經(jīng)營班子開會跟著開會，生搬硬套；凡事按慣例執(zhí)行，以老套套行事，用老辦法工作，習(xí)慣念老經(jīng)、走老路、說老話，工作思路不寬、辦法不多，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。 

    2、趨利執(zhí)行。欲望和需要是“人的能動性的源泉和動力”，而利益便是欲望的最佳著眼點(diǎn)。當(dāng)前，一些國有企業(yè)中層干部及其基層員工在進(jìn)行管理和執(zhí)行生產(chǎn)活動時，以小團(tuán)體利益為落腳點(diǎn)，凡事把部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推則躲，無視整體的發(fā)展大局。甚至有的以個人利益為取舍，用心營私，與己有益，用足用活，與己無益，束之高閣；有的則唯上級利益，不講群眾觀念，不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意，唯上欺下，把上級和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成“如來佛”，虔誠膜拜，趨之若鶩，百般討好，不顧員工的切身權(quán)益。責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行意識淡薄是影響企業(yè)執(zhí)行力提升的最大元兇。 

    3、應(yīng)付執(zhí)行。基于當(dāng)前我國國有企業(yè)尚處于改制的新時期，使得不少中層干部對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行的積極性不高，敷衍塞責(zé)，消極對待。有的對全局不關(guān)心，對大局不熱心，對本職工作不盡心，推一推，動一動，趕一趕，走一步，不推不趕就原地踏步，應(yīng)付了事，被動執(zhí)行；有的好做表面文章，“雷聲大雨點(diǎn)小”，以會議和文件代替落實(shí)，把開會當(dāng)成落實(shí)的完成，把發(fā)文當(dāng)成工作的終結(jié)，流于口號式管理。而有的中層干部在領(lǐng)導(dǎo)面前表態(tài)是一套，干起工作來是另一套，有布置沒落實(shí)、有規(guī)劃沒行動、有開始沒結(jié)果、有安排沒檢查、有形式?jīng)]實(shí)效。上述情形造成了各項經(jīng)營任務(wù)執(zhí)行效果的顯著低下，這種情況在現(xiàn)實(shí)中尤為普遍。 

    4、低效執(zhí)行。執(zhí)行主體綜合素質(zhì)的低下也是國有企業(yè)執(zhí)行力不高的重要影響因素。目前國有企業(yè)中層干部中相當(dāng)一批人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部“自身素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要，經(jīng)營水平低下，缺乏既忠實(shí)又創(chuàng)造性地執(zhí)行決策的能力”，不僅業(yè)務(wù)不熟悉，方式不得當(dāng)，辦法不多，而且連起草文稿都詞不達(dá)意，安排事務(wù)漏洞百出，攻堅克難一籌莫展，返工窩工現(xiàn)象時常發(fā)生。這些因素質(zhì)水平低而出現(xiàn)的執(zhí)行中領(lǐng)悟能力、應(yīng)變能力和操作能力低現(xiàn)象，必然導(dǎo)致執(zhí)行力不高，執(zhí)行效果與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。 

1、從主觀上分析，能力素質(zhì)不佳是國有企業(yè)中層干部執(zhí)行力不高的主要原因。企業(yè)管理人員的素質(zhì)包括政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而執(zhí)行力不高問題，說到底就是干部業(yè)務(wù)素質(zhì)問題。有的干部學(xué)習(xí)不講求實(shí)效，就學(xué)習(xí)抓學(xué)習(xí)，不能把學(xué)習(xí)同提高素質(zhì)、推進(jìn)工作有機(jī)結(jié)合，學(xué)難致用，學(xué)習(xí)效果差等等，直接導(dǎo)致了中層干部的整體能力素質(zhì)提升緩慢，甚至有日趨滑坡之勢，出現(xiàn)“知識、本領(lǐng)”恐慌。特別是，中層干部“不同程度地存在著對企業(yè)忠誠不夠、標(biāo)桿形象樹立不牢的問題，不同程度地缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理服務(wù)理念”。政治覺悟不高必然導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力的低下，直至執(zhí)行力水平的降低。 

    2、從客觀上分析，體制機(jī)制不優(yōu)是國有企業(yè)中層干部執(zhí)行力不高的直接原因。從體制上看，主要是由于國有企業(yè)體制改革尚未完全到位，企業(yè)管理職能轉(zhuǎn)變沒有完全到位；從機(jī)制上看，則主要反映在還沒有形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)和適度分離的共治機(jī)制，以及缺乏完善的激勵機(jī)制、績效考核機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制等。比如,在基層員工工作體制上，存在不重視、不關(guān)心基層的現(xiàn)象，責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，費(fèi)事協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制并沒有完全建立；在干部選任機(jī)制上，任人唯親現(xiàn)象，而在選好、用好、培養(yǎng)好基層干部等方面卻重視不夠；在激勵機(jī)制上，成績與獎勵不相一致，缺乏科學(xué)合理的獎懲制度等等。另外，沒有健全的考核監(jiān)督制度，也是導(dǎo)致執(zhí)行主體主觀隨意、不負(fù)責(zé)任，政策、決策難以有效執(zhí)行的重要原因。 

    3、從環(huán)境上分析，社會風(fēng)氣不良是企業(yè)中層干部執(zhí)行力不高的潛在原因。在社會加速轉(zhuǎn)型期，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)生了諸多求利傾向、金錢價值觀等不良風(fēng)氣，客觀上對中層干部廉潔奉公、艱苦風(fēng)斗的傳統(tǒng)觀念形成了沖擊。在利益誘惑面前，很多中層干部的世界觀、人生觀、價值觀發(fā)生了嚴(yán)重偏離，拜金主義、功利主義不斷滋生與蔓延，從而導(dǎo)致執(zhí)行利益化，講條件講待遇講回報，好大喜功，弄虛作假，欺上瞞下。 

干部隊伍的執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心“干”出來的，是靠嚴(yán)格的制度和機(jī)制“管”出來的，也是靠群眾的支持和有效的監(jiān)督“促”出來的。因此，努力改變國有企業(yè)中層干部隊伍執(zhí)行力不高的現(xiàn)實(shí)困境，必須圍繞理念、能力、環(huán)境及體制機(jī)制來進(jìn)行，進(jìn)行系統(tǒng)綜合治理。國有企業(yè)中層干部自身的特殊性決定了建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于塑造中層干部的人格魅力和執(zhí)行力。

“小勝靠智，大勝用德”，國有企業(yè)中層干部要從提高自身素質(zhì)入手，不斷塑造個人人格魅力和威信，全心全意投入到工作中，發(fā)揮好承上起下的作用。

1、要在職工中樹立自身良好的形象。中層干部必須具有感召力，有良好的品德和形象，使員工想到或看到他就充滿戰(zhàn)斗力。他要有良好的自控力，以身作則，率先垂范，才能使下屬聽從指揮。他應(yīng)對下屬富有同情心，關(guān)心、理解下屬，幫他們解決所遇到的難題，與部下溝通，促進(jìn)彼此的相互了解；他要勇于承擔(dān)責(zé)任，心甘情愿地去承擔(dān)下屬的過錯與缺點(diǎn)，當(dāng)下屬犯了錯以后，他就應(yīng)當(dāng)承認(rèn)自己是一個失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，而推卸責(zé)任的管理人，就不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@樣的人不具備一個干部所應(yīng)具備的基本的素質(zhì)和最基本的做人道德。

2、中層干部要用自身的魅力和實(shí)力，讓職工心甘情愿的服從和信賴，而不是其在領(lǐng)導(dǎo)職位上的權(quán)威。魅力源于實(shí)力，新形勢下，國有企業(yè)發(fā)展對中層干部的能力建設(shè)提出了更高要求。中層干部要增強(qiáng)分析和判斷意識，在同行業(yè)復(fù)雜多變的改革中保持冷靜的頭腦，認(rèn)真分析形勢，具體預(yù)見力，自覺并堅定貫徹落實(shí)好上級的政策方針策略，緊緊圍繞自己的“一畝三分地”做好本職工作，使自己的工作跟上時代發(fā)展的步伐。要服從大局，增強(qiáng)合作意識。要站在企業(yè)大局上，將本職工作有機(jī)的與企業(yè)其它發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，發(fā)揮高層決策的整體效應(yīng)。要加強(qiáng)理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)、消化、吸收現(xiàn)代經(jīng)營知識、現(xiàn)代科學(xué)管理體系和現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷更新知識庫。

中層干部要成為合格的執(zhí)行者應(yīng)該努力提高以下九項能力。

1、領(lǐng)導(dǎo)能力。中層干部提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實(shí)也就是提高自身對部門職工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。因?yàn)橐�提高�?zhí)行部門的執(zhí)行力，不是光靠中層干部一人所能完成的，而是要靠帶領(lǐng)部門所有職工的共同努力才能完成的。

2、領(lǐng)悟能力。領(lǐng)悟力是對于一件事情的充分了解、正確判斷，以及科學(xué)把握、合理決策的掌控程度的具體表現(xiàn)。一個優(yōu)秀的中層干部首先要學(xué)會聆聽，聽懂、聽全上級的意圖，弄清楚上級希望你做什么，然后以此為目標(biāo)來把握做事的程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都要能夠準(zhǔn)確把握，科學(xué)判斷，從而適時調(diào)整自己，積極采取措施，使事情向著有利于企業(yè)及個人的方向發(fā)展。千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

3、計劃能力。中層干部的首要職責(zé)就是將上級的決策轉(zhuǎn)化為具體的可執(zhí)行的任務(wù)，并設(shè)立可衡量的、階段性的目標(biāo)，制訂可操作的計劃，將計劃貫徹下去。如果僅是方向性的口號，而期待下屬去自行理解和籌劃行動，定會造成時間和資源的浪費(fèi)及執(zhí)行偏差。在計劃的實(shí)施與檢查中要把握關(guān)鍵問題和重點(diǎn)問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。

4、指揮能力。為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。指揮部屬，首先要考慮工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。

5、控制能力。控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計劃落實(shí)。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用。控制過嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。

6、協(xié)調(diào)能力。任何工作，如能制定完善的計劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿�令、采取必要的控制，工作理�?yīng)順利完成。但事實(shí)上，中層干部的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外單位部門、客戶之間的協(xié)調(diào)，要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共贏。

7、授權(quán)能力。任何人的能力都是有限的，作為中層干部不能像專責(zé)、班組一線員工那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機(jī)會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機(jī)會。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會有做事的責(zé)任感和成就感。成就下屬，就是成就自己。

8、判斷能力。判斷對于中層管理者來說非常重要，國有企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)錯綜復(fù)雜，常常需要中層管理者去了解事情的來龍去脈、因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案，這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。

9、創(chuàng)新能力。要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，把工作的過程當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

1、紀(jì)律。紀(jì)律是企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈。紀(jì)律不嚴(yán)，企業(yè)就會成為一盤散沙。只有嚴(yán)守紀(jì)律、令行禁止，一切行動聽指揮，步調(diào)一致抓執(zhí)行，才能確保上通下達(dá)政令暢通，才能完成企業(yè)既定的任務(wù)目標(biāo)。

2、速度。國有企業(yè)的執(zhí)行力歸根到底就是速度問題，要有更好的執(zhí)行，必須要有執(zhí)行的速度作為保障。

3、細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是執(zhí)行力的差距所在，細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。燦爛星河是因無數(shù)星星匯聚，偉業(yè)豐功也是由瑣事小事積累，當(dāng)把小事做精，把細(xì)節(jié)做亮的時候，執(zhí)行力的問題也就會迎刃而解。

4、平衡。即執(zhí)行力與能力的平衡，能力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，執(zhí)行力是能力的展現(xiàn)，沒有能力的執(zhí)行力是盲目的、初級的執(zhí)行力。