1、安全生產(chǎn)方針（安全第一）、（預(yù)防為主）、（ 綜合治理）。

2、2014年是化工分公司（ 產(chǎn)能全面釋放）的一年。

3、牢固樹(shù)立（一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制）、（一切隱患都可以排查）、（一切事故都可以避免）的“三個(gè)一”的安全理念。

4、魯泰煤業(yè)一號(hào)指令中以深入開(kāi)展（安全管理改革提升年）活動(dòng)為主線。

5、2014年一號(hào)指令中健全（一崗雙責(zé)）、（黨政同責(zé)）、（齊抓共管）的責(zé)任制體系。

6、金威煤電全年安全工作貫穿加強(qiáng)（安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理）這一主線。

7、魯泰煤業(yè)一號(hào)指令中提升一個(gè)水平是指提升（公司機(jī)關(guān)安全管控與服務(wù)）水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

8、金威煤電一號(hào)指令工作思路中完善兩個(gè)體系是（完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系）和（完善技術(shù)管理體系）。

9、魯泰煤業(yè)一號(hào)指令工作思路中完善兩個(gè)體系是（完善安全管理體系）和（完善技術(shù)管理體系）。

10、建立健全以（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為首的技術(shù)管理體系。

12、隱患排查工作對(duì)排查出的隱患必須做到（措施）、（責(zé)任）、（資金）、（時(shí)限）、（預(yù)案）五到位。

13、檢維修過(guò)程中要嚴(yán)格落實(shí)安全措施，做到（一人操作）、（一人監(jiān)護(hù)），必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全警戒線、警示標(biāo)志。

14、在正常開(kāi)停車(chē)、緊急停車(chē)后的開(kāi)車(chē)前，都要進(jìn)行（安全條件檢查）確認(rèn)

二、簡(jiǎn)答題

1、12356的工作思路是什么？

答案：貫穿一條主線、完善兩個(gè)體系、深化三項(xiàng)工作、提升五項(xiàng)管理、開(kāi)展六項(xiàng)活動(dòng)”

2、提升五項(xiàng)管理的具體內(nèi)容是什么？

答案：1.提升化工過(guò)程安全管理2.提升開(kāi)停車(chē)與檢維修管理

3.提升機(jī)電設(shè)備管理4.提升外委施工管理5.提升應(yīng)急管理

3、魯泰煤業(yè)安全生產(chǎn)一號(hào)指令中強(qiáng)化三個(gè)重點(diǎn)的內(nèi)容是什么？答案：1、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)2、強(qiáng)化隱患排查治理，抓好事故源頭控制。3、強(qiáng)化機(jī)電管理，提升安全保障能力

4、魯泰煤業(yè)安全生產(chǎn)一號(hào)指令中強(qiáng)化隱患排查治理的方法？答案：1、要嚴(yán)格執(zhí)行公司、廠礦、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)隱患排查制度，明確各級(jí)隱患排查治理職責(zé)權(quán)限。2、要強(qiáng)化水害、瓦斯、泄露、爆燃等重大隱患的排查治理，對(duì)重大隱患實(shí)行零容忍，堅(jiān)決遏制較大以上事故。3、要提升隱患排查治理的深度，突出對(duì)隱蔽致災(zāi)因素的排查。4、要建立嚴(yán)格的隱患整改責(zé)任追究制度，加大對(duì)隱患整改效果的考核，形成閉合管理。

5、加強(qiáng)班組安全建設(shè)要緊緊圍繞哪“四化目標(biāo)”？

答案：工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化的“四化目標(biāo)。

三、問(wèn)答題

1、化工分公司2014年安全生產(chǎn)一號(hào)指令中的工作目標(biāo)是什么？答案：1.杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，奮斗目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)零輕傷。2.加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，提升整體安全管理水平。3.建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理工作體系，有效預(yù)防并堅(jiān)決杜絕職業(yè)病。4.確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

2、化工分公司2014年安全生產(chǎn)一號(hào)指令中開(kāi)展六項(xiàng)活動(dòng)的具體內(nèi)容是什么？答案：1、一季度集中開(kāi)展“冬春百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)。2、四月份開(kāi)展規(guī)程措施審查管理月活動(dòng)。3、五月份開(kāi)展應(yīng)急救援管理月活動(dòng)。4、六月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。5、三季度開(kāi)展“雨季四防”管理季活動(dòng)。6、四季度開(kāi)展“雙基”建設(shè)安全管理季活動(dòng)。

3、提升機(jī)電設(shè)備管理的方法？

答案：1、完善設(shè)備管理臺(tái)帳2、試行全面生產(chǎn)維護(hù)管理體系全員參與，減少設(shè)備故障損失，提高可預(yù)知運(yùn)行時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命3、是初步建立設(shè)備智能巡檢系統(tǒng)，優(yōu)化“點(diǎn)檢”流程，提高巡檢質(zhì)量4、是以設(shè)備管理月活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步修訂完善設(shè)備操作規(guī)程，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)大比武提高員工業(yè)務(wù)技能5、是推行設(shè)備全過(guò)程管理，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本中設(shè)備維修費(fèi)用的比例，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行